أدير أعمالاً منذ 2013،واليوم أبني أنظمتها.

تبدو المبيعات جيدة، بينما تستهلك الإعلانات والمرتجعات والمخزون جزءاً من الهامش دون أن يظهر ذلك. أتتبّع المال بترتيب ثابت أسمّيه «مسار الفلوس»، ولا أبدأ من المنتصف: طلب مراجعة الإعلانات يبدأ من المحطة الأولى، لأن تكلفة العميل الجديد لا تُقرأ بشكل سليم قبل أن تتضح المحطات الثلاث الأولى.

1. [01]الفلوس اللي دخلت فعلاًصافي المبيعات الواصلة
2. [02]تكلفة الطلب الواصلكل ما يتكلّفه الطلب حتى باب العميل
3. [03]تكلفة الطلب الراجعتُحسب منفصلة عن الطلب الذي ألغاه
4. [04]الفلوس النايمة في المخزنربح محبوس في أصناف لا تتحرّك
5. [05]تكلفة العميل الجديدالإنفاق الإعلاني مقسوماً على الطلبات الواصلة
6. [06]العميل اللي رجع تانيالشراء المتكرر، ونسبة من لا يعودون
7. [07]تكلفة التشغيل الثابتةتُقاس بالنسبة إلى الهامش